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用友软件股份有限公司流程行业总监孙宝龙 ！
神州数码管理系统有限公司上海事业部咨询部经J理刘伟♿ 。
赛迪顾问能源产业研究中心高级咨询顾问赵宏 ；
石油和化学工业约占全国工业增加值的13%%、工业总利润的20%%，是我国国民经J济的基础性和支柱性产业；
在信息技术的驱动下，正由传统工业向高度集约化、高度知识化、高度技术化工业转变。
有哪些信息技术得以应用。
IT企业作为产业链上的重要一环将有哪些重点战略。
信息技术促进创新ERP、MES成焦点 。
.信息化促进企业制度、管理、技术创新。
冯国宽 。
该系统可提供工厂生产调度和装置运行KPI考核；
以前很多工作都是靠电话处理，浪费很多时间，效率也很低，有了MES系统，就可判断某个生产装置运行是否高效，是否有潜在的问题和故障。
数据仓库、决策支持系统的逐步建立℗和推广，更是石化企业加强科学决策的重要依据;
而知识仓库、科技项目管理则能够有效加快石化行业技改进程;
信息化技术的运用主要体现在三个方面：一是以信息化促企业技术创新。
在以新技术实现对产业结构的调整，实现对传统产业的升级和改造过程中，信息技术无疑♏是实现这种增长的重要手段。
二是以信息化促企业管理创新。
通过信息化管理工具比如ERP，企业可以实现责权℗明确的高效管理，从而达到降低采购成本，提高采购效率的目标？
通过BI等决策支持工具，精准掌握利润的增长趋势分析，为企业高层管理决策提供准确信息支持!
通过人力资源管理软件，可对企业内各个岗位责任和履行情况，包括经J营者的责任，做到准确地制定、监测和绩效考核。
孙宝龙 。
所有这些都将全面推动企业研发创新、制造创新和管理创新。
另外，石化行业的管理特性成为众⚓多“标准化软件公司”不可逾越的鸿沟！
ERP系统必须考虑“行业化”;
只有符合行业管理特性的系统，才能说是一个成熟的系统；
因此用友在标准化平台上，采用行业化经J营模式，对于企业来说既拥有了灵活的平台，又满足了行业管理特性。
包括计划与调度的优化、操作的标准化、生产信息的及时反馈及操作指标的及时调整;
.国外在节能环保方面运用了很多信息化技术，大大优化了流程，提高了生产效率。
二是生产制造过程中的信息化，指MES，包括生产的计划、调度、物料的平衡、化验分析、仿真?
在排产上，通过生产优化调度系统来制定生产排产计划，可以计算出每天应加工的汽柴油吨数，以确定加工装置?
生产装置的设备检维修，设备运行都可由相应的管理系统来进行管理。
国外在建厂的时候，会针对实际情况购买控制模型，这些模型会大大提高生产效率;
比如在生产过程中判断选择合适的添加剂来提高收益等!
石化行业是典型的流程制造业领域，从上游到下游的产业链中包括了勘探、开采、运输、生产、配送、销售等若干环节。
因此MES系统已经J成为当前石化行业信息化的重点，并且正在取得快速和卓有成效的应用成果;
以生产调度计划、生产过程优化、提高生产管理水平为标志MES系统不但填补了我国石化企业信息化过程中在PCS/DCS到ERP之间的断层，而且对提高企业经J济效益，促进企业向现代化科学管理模式发展产生了积极的、不可替代的作用?
同时随着石化行业MES的逐步实施完善以及用户对系统的加深理解，整个行业对于MES的建设与发展又提出了新的需求。
作为一个能源行业，石化企业的信息化也具备自身的特点；
首先，石化企业在生产优化与管理方面的需求比较强，MES的驱动力是更多面向“向管理要效益”、降低成本和提高综合竞争能力等。
其次，石化企业一般都是大型企业，其信息化投入一般金额较大，所以非常重视信息化的总体规划，在产品的选型上也倾向于采用成熟的产品化软件。
信息系统集成度不高，“信息孤岛”现象普F遍存在!
近年来ERP、MES、SCM、电子商务等集成应用成为新的热点。
对国内大中型石油石化企业来说，目前正处于企业级应用或从部门级应用向企业级应用跨越的过程中。
2008年，国资委公布了对中央企业信息化水平的评价结果，包括中国石油、中国石化、中国海油在内的各大石油石化企业信息化建设均处于国内先进水平，部分达到或接近世界先进水平，并且都展现出自己独特的亮点！
石油石化行业的信息化建设已经J形成体系，IT项目从单一应用向多点开花逐步发展，“统一”成为各大石油石化企业信息化建设的主要发展路线！
此外，石油石化行业的信息化应用逐渐成熟、应用层次日渐清晰，已经J形成包括生产操作控制层、生产执行层、经J营管理层和企业管理层的完整信息系统应用体系，信息化建设正处于从分散到集中的重要转变时期，ERP、MES、SCM、电子商务、“数字油田”成为发展重点;
石油石化企业信息化建设出现了比较明显的两极分化现象，表现为企业规模与企业的信息化投入呈正比。
近年来，大型石油石化企业的ERP系统建设工作已阶段性完成!
未来，石油石化行业信息化发展趋势将更加强调系统的深化应用和优化应用，强调业务系统的协同发展，数据、业务等不同层面的整合技术将在石油石化行业发挥更大的作用!
随着对信息化建设理解的不断深入，石油石化企业对信息化战略规划的重视程度有了很大提高。
二、应用深度方面!
经J过多年的发展，较好地实现了系统的集成与协同，实现了系统的深化应用和优化应用;
国外发达石化行业已经J建立℗了完善的、适合本企业实际情况的信息化组织，IT治理和IT管理已经J得到普F遍的应用；
信息技术人员，尤其是复合型人才储备充分，每年的信息化投入金额也相当庞F大，这些都是我国石化企业需要更加重视和逐步改善的问题；
近几年，我国石化信息建设发展较快。
原来绝大部分石化企业只是简单地应用一些财务和供应链，但这些应用受J到信息化区域的限制不能发挥整体效能。
就目前信息化程度而言，石化企业信息化人才的培育、网络条件、基础管理已经J紧跟国外发达的石化企业，但由于总的环境限制，企业门户协同、商务智能、生产过程管控等还与国外有一定的差距。
国际金融危机促精准投资 。
石化行业信息化建设过去℗几年来一直呈现快速发展的态势，根>据赛迪顾问的监测结果，石化行业2006-2008年信息化投入分别达到77.0亿元、88.0亿元和95.4亿元，均呈现大幅度增长!
但从一个事物的发展规律来看，长期处于高速发展是不可能也是不正常的，全球金融危机实际上是给石化行业的信息化投入踩了一脚刹车，避免了信息化的盲目投入和无限扩张，能够让整个行业冷静下来，重新审视未来信息化的发展方向，重新考虑哪些信息化建设内容真正能够最大限度支撑行业业务的发展；
国际金融危机来了，石化行业各企业也相应紧缩银根>，更加小心谨慎地对待各种项目的投入，在这样的背景下，“砍项目、费用”、“练内功”虽有无奈之嫌，但不失为各企业可采取的两种理性策略。
关键是企业对未来是否有信心。
” ？
现在IT产品多种多样，可选择的余地非常大，技术实现已经J不是问题。
因此，企业现在在IT建设方面需要考虑的重点就是：ERP实施短平快项目，避免大项目的泥沼。
优化现有项目，避免盲目上新项目。
加强内部管理优化和业务流程梳理。