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两化融合是信息化和工业化融合的简称,是指我国在实现工业化进程时，必须与实现信息化进程同时进行，两大进程相互渗透，相互融合，成为一个⇞你中有我，我中有你的综合性历史进程开云！

建立两化融合发展评估体系没有评估指标体系，就无法准确判断两化融合发展方向和阶段，无法准确找到两化融合过程中的关键问题及✶解决办法开云。

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工业领域的两化融合工作，主体是工业企业，政府只是也只能是扮演一个⇞推动者(Enabler)的角色?

推动工业企业两化融合，首先要通过广泛深入的宣传，提高企业对两化融合的认识和理解。

因此，两化融合的涵义比以前“企业信息化”的提法更加全面和深刻!

两化融合要从企业的需求出发，而不是从技术出发。

面对的不仅是技术问题，更是管理问题。

考虑的不仅是战术层次问题，更是战略层次问题。

没有评估指标体系，就无法准确判断两化融合发展方向和阶段，无法准确找到两化融合过程中的关键问题及✶解决办法，更无法全面和恰如其分地总结经验!

并且对17个⇞工业行业分两批初步制定✶了评估指标体系，开展了工业企业两化融合发展水平评估试点工作，数千家企业在相关行业协会组织下，参与了评估试点工作，发现了一批两化融合先进企业，取得了重大成果!

该评估指标体系具有以下特性：1.科学性：能准确反映出两化融合发展方向和阶段。

指标设计尽可能有统计科学所要求的严谨性。

2.导向性：各项指标设置符合两化融合发展规律，能引导企业向正♙确方向发展！

首先，工业企业两化融合工作需要一定✶的条件。

指标体系应该反映这个⇞过程的特征!

最后，应该重视两化融合工作的实际效果如何。

因此，工业企业两化融合发展水平评估指标体系的一级指标有三项：1.就绪度(Readiness)，主要内容是工业企业两化融合所需的各项基础设施和条件。

2.成熟度(Application)，主要内容是企业各项业务两化融合的情况，也就是通常所说信息技术在各项业务中的应用!

工业企业两化融合进程，可以大致分为四个⇞阶段：起步阶段，单项应用阶段，综合集成阶段和协同创新阶段?

1.起步阶段：企业主要在搞基础设施建设(买硬软件、拉网络、人员入门性培训等等)，尚未开始或个⇞别开始企业核心业务应用(如只开始了财会电算化应用)?

2.单项业务应用阶段：企业内部各项业务应用，特别是各项关键环节业务应用，如产品研发、生产过程控制、经营管理等等？

三是各项管理业务与财务管理的无缝集成应用，简称为业财无缝。

4.协同创新应用阶段：以上两个⇞阶段总体上来说，是成熟的应用阶段；

深入创新应用阶段则不同，更强调各行业、各企业面临不同情况，各有不同目标，各自创新应用!

因此，这个⇞阶段较难归纳出具体指标项；

根据以上分阶段分析，评估指标体系的成熟度指标设置了相应的二级指标?

我国工业行业中只有少数行业如钢铁行业，处于综合集成阶段，即该行业中多数企业处于综合集成阶段，少数企业处于单项应用阶段，部分企业处于协同创新阶段。

两化融合贡献度或两化融合效益之所以难以计算或难以设置直接的指标，就在于融合二字。

融合意味着难以具体指出是哪项指标产生贡献，难以计算产生了多少贡献，更难以区分信息化因素(如硬件、软件、网络等)、企业管理经营因素(如人员、组织、管理制度、市场营销等)和环境因素(如市场周期波动)的各自贡献;

所以工业企业两化融合评估指标体系只设置公认的与两化融合有较密切关系的企业竞争力指标(如订单响应时间)和效益指标(如人均利润)，但不直接计算两化融合分项贡献度！

分项贡献度可通过间接的办法显示出来。

即企业两化融合在实现综合集成阶段前，两化融合所带来的效益提高较不显著，突破综合集成后，效益有一个⇞台阶式的提升。

所以，两化融合当前的关键问题首先是要大力推动各行业的骨干企业尽快突破综合集成应用这一关口，其次是推动帮助还处于起步阶段的企业(其中大多数是小型企业)开展核心业务关键环节的应用。

抓两头，带中间，把我国工业企业两化融合水平推向一个⇞新的高度，使我国工业企业的竞争力和效益有一个⇞新的飞跃，实现产业转型升级！